Page 44 - 147
P. 44

SPECIAL FOCUS
       SMART PRODUCTION

         ENERGY






         FOR THE WORLD








         พลังงานส�าหรับโลก                                                                                Krones AG







      เพลงเพื่อชีวิตและเครื่องดื่มชูก�ำลัง หำกมองแวบแรกก็อำจจะดูเป็นอะไรที่ไม่เข้ำกัน แต่คำรำบำวได้พิสูจน์แล้วว่ำในประเทศไทยสองสิ่งนี้เป็นส่วนผสม
      ของควำมส�ำเร็จที่ลงตัว

        ยืนยง โอภากุล หรือที่รู้จักกันดีในนาม “แอ๊ด คาราบาว” เป็นซูเปอร์สตาร์คนดังจาก       เสริมทัพด้วยระบบการบรรจุใหม่ 2 ไลน์เพื่อเร่งการส่งออก
      วงดนตรีในต�านานของประเทศไทยในฐานะนักร้องเพลงเพื่อชีวิตที่ประสบความส�าเร็จ    เพื่อเพิ่มยอดการส่งออกเครื่องดื่มบรรจุกระป๋องให้ได้เป็น 2 เท่า คาราบาวได้
      อย่างยิ่งใหญ่ในวงการดนตรีมานานกว่า 40 ปี หลังจากนั้น เขาเริ่มหันมาเก็บเกี่ยว      ติดตั้งระบบไลน์การบรรจุเครื่องดื่มลงกระป๋อง เพิ่มอีก 2 ไลน์การผลิต ซึ่งแต่ละ
                                                                                             1
      ความดังของวงด้วยไอเดียธุรกิจใหม่ที่พัฒนาร่วมกับหุ้นส่วน เสถียร เศรษฐสิทธิ์ และ   ไลน์สามารถผลิตสินค้าได้ราว 60,000 กระป๋องต่อชั่วโมง ส่วนการจัดจ�าหน่าย
      ณัฐชไม ถนอมบูรณ์เจริญ จนแนวคิดดังกล่าวเป็นรูปเป็นร่าง และพัฒนาไปสู่การเปิด  ในประเทศ บริษัทได้ลงทุนในไลน์การบรรจุขวดแก้วความเร็วสูง ที่สามารถผลิต
                                                                                                        2
      ตัวเครื่องดื่มชูก�าลังที่ผลิตขึ้นภายใต้ชื่อวง “คาราบาว”   สินค้าได้ถึง 72,000 ขวดภายใน 1 ชั่วโมง อีกถึง 2 ไลน์ ไม่เพียงเท่านั้น คาราบาว
        เมื่อลองมองย้อนกลับไป แนวคิดที่ว่านี้ไม่ซับซ้อนแถมยังสมเหตุสมผล เนื่องจาก  ยังเปิดโรงงานแห่งใหม่ ที่จะเป็นบ้านหลังใหม่ของฐานการผลิตเครื่องดื่ม
                                                                                3
      กลุ่มคนฟังเพลงเพื่อชีวิตและกลุ่มผู้บริโภคเครื่องดื่มชูก�าลังนั้นแทบจะเป็นกลุ่มเดียวกัน   บรรจุขวด
      ทั้งชื่อคาราบาวยังการันตีการเข้าถึงประชาชนได้เป็นอย่างดี ด้านเสถียร และณัฐชไมเอง    ความพิเศษของโปรเจคท์นี้ ส�าหรับคาราบาวแล้วคือการบรรจุเครื่องดื่มลงขวด
      ก็ได้น�าประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเข้ามาผสมผสานกับธุรกิจ โดยตั้งแต่ปี   และกระป๋องด้วยระบบความเร็วสูงได้ช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มขีดความสามารถ
      2542 เป็นต้นมา ทั้งสามได้ร่วมกันเปิดโรงเบียร์ขนาดใหญ่ 3 แห่ง ซึ่งจุคนได้กว่า 1,000,   ได้อย่างมีนัยส�าคัญและยังช่วยลดค่าแรงได้ในระดับหนึ่ง แต่แม้ว่าระบบการผลิต
      2,000 และ 2,500 คนในกรุงเทพฯ โดยมีโรงเบียร์เยอรมันตะวันแดงเป็นที่แรก  ใหม่จะสามารถผลิตได้เร็วกว่าระบบที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน คาราบาวเองก็ยังมี
                                                                ข้อจ�ากัดอยู่มาก ท�าให้โปรเจคท์นี้มีความท้าทายหลายอย่าง อาทิ
      สัญชาตญาณที่เป็นจริง                                                                                  1,2
      ทั้งสามเชื่อมั่นในสัญชาตญาณจนได้รับชัยชนะในที่สุด โดยในปี 2545 เมื่อเครื่องดื่ม        มีตารางการท�างานที่จ�ากัด: ในการติดตั้งระบบการผลิตทั้ง 4 ไลน์  ภายใน
      ชูก�าลังคาราบาวเปิดตัวเป็นครั้งแรก แบรนด์ได้ก้าวกระโดดขึ้นมาเป็นเครื่องดื่ม             ระยะเวลาเพียง 12 เดือน โดยระบบการผลิตขวดแก้วต้องติดตั้งบนพื้นที่สองชั้น
      ยอดนิยมอันดับ 3 ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มชูก�าลังในประเทศไทย ก่อนจะขยับขึ้นเป็น  โดยมีเครื่องบรรจุสินค้า (Palletiser) และเครื่องน�าสินค้าออก (Depalletiser)
      อันดับ 2 ภายใน 3 ปี โดยในปี 2555 คาราบาวยังคงท�างานร่วมกับพาร์ตเนอร์ผู้ผลิต  อยู่ที่ชั้นล่าง และไลน์การผลิตอยู่ที่ชั้นบน โดยปัญหาดังกล่าวแก้ไขได้โดย
      เครื่องดื่มรายใหญ่ให้เป็นผู้จัดจ�าหน่าย แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นคือเครื่องดื่มส่วนใหญ่          การติดตั้งตัวจ่าย (สายพานในแนวตั้ง) ที่สูงถึง 7 เมตรเข้ากับเครื่องน�าสินค้าออก
      ไหลไปอยู่ในอุตสาหกรรมจัดเตรียมอาหาร ในขณะที่เครื่องดื่มชูก�าลังส่วนใหญ่                และลิฟต์ตัวหนอนเข้ากับเครื่องบรรจุสินค้า  2
      มักจ�าหน่ายกันที่ร้านค้าสะดวกซื้อ ท�าให้คาราบาวตัดสินใจท�าบริษัทจัดจ�าหน่าย             การผลิตระดับสูง: ไลน์การผลิตขวดแก้ว  ทั้ง 2 ไลน์นั้นมีก�าลังการผลิต
      ของตัวเองขึ้นมาในชื่อ ตะวันแดง ดีซีเอ็ม หลังจากนั้นก็ท�าให้ทุกอย่างลื่นไหลได้ดีขึ้น  ที่ค่อนข้างสูงถึง 72,000 ขวดต่อชั่วโมง และเพื่อให้การท�างานของทั้ง 2 เครื่อง
                                                                เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในระดับสูง จึงจ�าเป็นต้องติดตั้งเครื่องติดฉลาก  ถึง 2 ตัว
                                                                                                           4
               2557 การขยายความหลากหลายทางธุรกิจ โดยการเข้าครอบครองกิจการบริษัทผู้ผลิตแก้ว    เข้ากับระบบการผลิตแต่ละไลน์
                   เอเชียแปซิฟิค กลาส และระดมทุนผ่านการเสนอขายหุ้นใหม่ให้แก่ประชาชนทั่วไป      การจัดวางที่มีพื้นที่น้อย: เนื่องด้วยพื้นที่ส�าหรับ
                                                                                           1
                   (Initial Public Offering – IPO) ได้สูงถึงราว 770 ล้านเหรียญสหรัฐ  การบรรจุกระป๋อง ในไลน์ที่สองมีจ�ากัดและเล็กกว่า
                                                                              ไลน์การผลิตแรกราวครึ่งหนึ่ง การจัดวางระบบการผลิต
               2558  เป็นผู้สนับสนุนสโมสรฟุตบอลอังกฤษ เชลซี ด้วยมูลค่าราว 10 ล้านปอนด์ต่อปี  จึงใช้พื้นที่จ�ากัดมาก
               2559 รายได้จากการจ�าหน่ายเครื่องดื่ม การกระจายสินค้า และอาหารทั่วไปรวมกันอยู่ที่     ในปี 2561 หลังจากที่ได้ติดตั้งไลน์การผลิตในโรงงาน
                   ราว 2,200 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยแบ่งเป็น                      แห่งใหม่ทั้งหมดแล้ว ไลน์การผลิตขวดแก้วทั้งหมดจึงจะ
                   - จ�าหน่ายเครื่องดื่มคาราบาวในประเทศไทย 890 ล้านขวด        ถูกย้ายจากโรงงานเก่าไปยังโรงงานใหม่
                   - การส่งเครื่องดื่มคาราบาวไปจ�าหน่ายในต่างประเทศ 400 ล้านกระป๋อง


       40 FOOD FOCUS THAILAND  JUN 2018
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49